古怪的生意

商业的趋势已经转向创新和利基市场，这将是蓬勃发展和有利可图的。《青春公司》讲述了7位创业企业家创办、形成和发展他们古怪企业的历程
如果你认为创业是件容易的事，那就太愚蠢了。从一个想法的萌发到组织的形成，再到招募合适的人，最后在所有这些因素的基础上发展，这绝不是简单的。对于主流企业来说，这个过程相对容易，但对于一些新的、从未有人尝试过的事物来说，挑战不仅仅是一两个。
随着新的一年的开始，我们青年公司正在探索新的和多样化的商业模式，这些模式即将浮出水面——有些已经众所周知，还有许多随着时间的推移正在获得动力。众筹——在印度的土地上一个有一年历史的概念，在各个方面都是一种创意、古怪和创新的冒险。这也是一个很少有印度人了解的概念。但在我们的封面明星、Ketto的联合创始人昆纳尔·卡普尔(Kunal Kapoor)推广后的短短一年时间里，它已经掀起了波澜，并因为实现运动员希瓦·凯沙万(Shiva Keshavan)第四次参加冬奥会的梦想而成为头条新闻。更著名的是，它通过美国奖学金资助了孟买Kamathipura一名性工作者的女儿Shweta Katti。
像Ketto这样的非常规业务，需要时间来成长并成为一个可识别的名字。但一旦节奏确定，业务起飞，它就会成为一股不可忽视的力量。Nano Ganesh就是这样一个例子。它诞生于创始人桑托什·奥斯特瓦尔(Santosh Ostwal)家族饱受折磨的悲惨环境中。今天，它是农民革命性的移动设备。Ostwal说，他现在被认为是这项技术领域的领导者，他的同事、下属和外行都很尊敬他。
来自HackerRankX的Vivek Ravisankar在讲述自己的故事时提到，每一个颠覆性的业务一开始看起来都不寻常，但当它经历了一系列的考验和磨难，并自立更生时，它就变成了一个显而易见的想法，无论如何都会形成。我们封面故事中的七家奇奇怪怪的企业，每一家都经历过风风雨雨，最终都取得了胜利;不仅因为这是一个显而易见的想法，还因为它是由有动力和激情的创始人创造的。

为社会事业众筹

宝莱坞演员Kunal Kapoor和Varun Seth谈到了创立由名人推动的众筹公司Ketto，该公司帮助为社会事业筹集资金

尤里卡时刻
(Kunal:Ketto是我考虑了很长一段时间的东西。我想用科技在想要付出的人和想要得到的人之间搭建一座桥梁。有人说有两个年轻人也在想类似的事情。我追上了他们，开始交谈。我们本来要见面15-20分钟，结果却谈了4个小时。那是我顿悟的时刻。
Varun:我有一份非常无聊的工作;我当时是做利率掉期交易的。作为一个年轻人，我对筹款和为社会事业做一些事情很感兴趣。2010年，我参加了一个科技会议，会上很多人都在谈论社会领域和缺乏资金的问题。这让我想，为什么不能用技术作为一个平台，让人们意识到社会的挑战?

CELEBRITY-TURNED-PHILANTHROPIST
(Kunal:我一直相信，如果一个演员能卖可乐、衬衫和汽车，他们就能卖一个好事业，创造意识。如果你在一个人们尊敬你的地方，你可以让人们追随你，或者你可以创造意识。改变始于意识。作为一个知名的面孔，我试图为这个事业争取更多的里程。
Varun:我们的核心团队由Zaheer Adenwala组成，他是我们经验丰富的首席技术官，负责技术运营。我负责商业方面的工作。库纳尔负责营销、促销和公共关系，因为他是该品牌的代言人。

商业模式
(Kunal:我们想要一个有趣的模型。我们想要一个类似于Facebook的系统，人们可以关注并与其他人分享。它变得更像一个人的社区。这就是我们的梦想——一个互动和交流的平台，人们可以在这里帮助别人，也可以聚在一起认识志同道合的人。

克服障碍
(Kunal:在我国，人们对众筹还不是很确定，因为它还处于起步阶段。但在去年，我看到人们的态度发生了变化。人们变得更容易接受。我们联系了很多非政府组织，但他们反应很慢。我们希望非政府组织得到认证，并有适当的文件，所以这需要时间。当涉及到接触公众时，我们开始与朋友交谈，请他们查看网站，如果他们发现有趣的东西就捐赠。我们得到了很好的反响。然后我们通过社交媒体接触到更多人。有很多人前来帮助我们。瓦伦:我认为众筹在印度正在蓬勃发展。 One of the most successful examples is the Aam Admi Party. They raised Rs. 20 cores in 9 months with 80,000 donors from all across the world.

古怪的可行性
(Kunal:当你尝试一些非常规的东西时，一开始可能会有一些阻力。但一旦它起飞，很多人对它更感兴趣。在当今世界，打破常规和古怪总是对你有利。人们都想成为有趣想法的一部分。

细分市场的好处
成为某项事业的领跑者总是一种加分。尝试做一些没人尝试过的事情首先需要你相信自己。如果你相信它，你就能说服其他人，最终它就会成功。

扩张计划
(Kunal:我们正计划扩大团队。我们希望让更多有创造力的年轻人加入;有激情的人。
Varun:我们希望Ketto成为众筹领域的超市。我们不想停留在社会原因上;我们希望包括电影、音乐、出版等方面的资金。

名人地位
Varun:有Kunal这样可靠的人是一个加分项。但我不会说，没有一个受欢迎的面孔支持，任何人都不可能做我们正在做的事情。你只需要有正确的想法和正确的愿景。

基金
(KUNAL:一开始我们把自己的钱投进去。瓦伦和我觉得，如果我们坚信这一点，就必须把钱花在刀刃上。这是我们在联系投资者之前必须做的事情，告诉他们我们在做什么，并要求资金。VARUN:我们是亚洲第一家由投资者出资的众筹企业。这很好，因为我们在扩大规模的同时面临挑战。

Ketto

和kunal闲聊

教育
毕业后，我修了一门出口管理课程。然后，我开始在证券交易所工作，也协助我父亲的建筑生意。

其他的利益
我接受过飞行员培训。我也喜欢赛车和写剧本。

的经营理念
接触年轻人，让他们参与进来。改变慈善的心态。它不必是灰色和严肃的，它也可以是有趣的。

想出商业点子
找到你感兴趣的事情。它始于你的激情，然后事情就顺其自然了。

给有抱负的企业家的建议
不要追逐金钱，要追逐梦想。

做一个古怪的
声明

有机t恤品牌No Nasties的联合创始人阿普尔瓦·科塔里(Apurva Kothari)通过购买和使用Vidarbha农民的棉花来支持他们，她讲述了从社会角度经营企业的情况

没有肮脏的诞生
我其实是个工程师。我主要在美国和澳大利亚工作了大约12年。只是一个在国外做技术工作的无忧无虑的人，赚足够的钱过上体面的生活。曾经有一段时间，仅仅拿到一份薪水是不够的。我没有梦想过成为一名企业家。只是到了我不喜欢我所做的事情的地步。我读过一篇关于农民自杀的文章。有了这些，我知道我想创立一个t恤品牌。后来我搬回印度去深入研究这个问题，这个想法我坚持了将近5年，直到我采取行动。

资助不下流它大部分是自费的。我们得到了印度unltd公司的财政支持。我们还没有出去寻求资金。我们从印度UNLTD公司得到了28.9万卢比，但其余的都是我的。

路上的障碍
在印度创业一直是个挑战。还有文书工作要做。我们花了一段时间才找到合适的团队——生产、供应链、工厂、我们愿意合作的农民、专业人士——即使在今天，这也是一个障碍，尽管公司成立已经三年了。专业水平的缺失，所以这是一场持续的战斗。资金也很重要，因为我们不想依赖外部资金。我们希望在力所能及的范围内稳步增长。

目的是不下流
这不仅是做好事，也是做好事。我们想在印度发起一场消费者运动，让人们意识到他们购买的东西所带来的影响。如果你变得很说教，这是行不通的。我们意识到，如果我们让它足够吸引人，让它变得古怪，让它变得有趣，那么就会有更多的人愿意接受它。如果我给你一个非常非政府的方法——“哦，看看农民自杀，所有这些正在发生的，所有这些正在发生的，”你不想成为其中的一部分;它不够酷。

更好的古怪
随着时间和空间的增加，我们意识到不走寻常路更好。你从人群中脱颖而出。我们有正确的原则，正确的基础。我们得到了惊人的媒体报道。我们真的开始了。我们刚刚被《华尔街日报》的《展望商业》杂志报道，因为我们不走寻常路。你想对你所做的事情，对你所购买的东西感觉良好。

做利基业务
我认为，对于像我们这样规模很小、自筹资金的公司来说，在公开市场上竞争不再是一种选择。在印度这样一个开放的市场，我们没有足够的资金来制造营销热潮。我们没有想过做小众市场。我们的愿景和价值观使我们定位。

保持创造性
我们是一家非常以设计为中心的公司-在我们的网站，沟通，营销。我们所有的会议都是公开的。我们在内部为我们的新系列做众包设计，为包装创意，为沟通，为项目。公司的氛围非常不同。我们是一家以人为本的公司;我们不是一家为盈利而做的公司。创意过程是公司的支柱之一。

给有抱负的企业家的建议
如果我要和一个要开始新事物的人交谈，我会说，让它符合你的价值观。让它成为幸福的典范。只要能让你开心就行。不要去想，“哦，我必须在最后赚到100万美元”或“我必须开始一段赚到100万美元的旅程”。

扩大企业
我们想涉足t恤以外的更多产品。我们最初是一家专注于印度消费者的公司，但我们已经在世界的每个角落拥有了全球受众。我们收到了来自阿根廷、加拿大和澳大利亚的询问。他们一直听说我们的事，并主动联系我们。

和apurva闲聊

榜样
我有值得尊敬的导师。我的人生哲学就是达赖喇嘛所说的:生活的目的就是要快乐。

其他的利益
玩极限飞盘(实际上我是孟买极限飞盘的教练)，潜水

没有肮脏的净资产
在这一点上，可能有一千万。

下一个利基业务走向主流
手工制作的产品

下一个缺口将被利基业务填补
社交媒体商务

我热爱的企业
美国的巴塔哥尼亚(Patagonia)、英国的Nudie Jeans、神圣巧克力(Divine Chocolate)、印度的星巴克(Starbucks)

的经营理念
追随激情、目标、人、产品、利润的脚步。

影印机很厉害

影印公司为学生提供影印服务，在报纸的一面刊登广告，收费优惠90%。联合创始人兼执行合伙人桑迪普·T.M.向我们介绍了这家独特的企业

被商业问题所困扰
阿南德•库马尔(Anand Kumar，联合创始人兼管理合伙人)和我从学生时代起就是好朋友。我们相互理解，相互补充。我们一直想成为企业家，我们的大部分讨论都围绕着相关的、当代的想法，这些想法有可能在现代世界中变得更大。在专业环境中工作三年，让我们有足够的信心在2011年开始创业。

我们的顿悟时刻
在我们的几次头脑风暴中，我们谈到了一个日本概念，即为学生提供补贴复印。我们意识到印度有庞大的学生群体，所以这个想法让我们很兴奋。设计必须适合我们国家的学生，必须进行调整，这样对所有相关方来说都是双赢的。通过市场调查，我们想出了一个让每个人都满意的解决方案。

投资基金
我们的经营模式使我们的资本支出保持在最低水平。一开始我们用自己的积蓄投资，到目前为止一直能够保持正的现金流。我们未来的扩张计划可能需要一些外部资金，我们已经准备好探索。

路上的障碍
我们面临的挑战是为已经建立的影印行业带来一个完全不同的视角。有些人不相信影印广告，因为这个概念对他们来说是新的。另一方面，学生群体对这个概念持开放态度。最终，这在很大程度上帮助我们说服了企业，从而推动了业务的发展。

重大突破
最初，由于企业对尝试一种新的广告媒介感到不安，很难保持现金的流动。当第一个客户试用我们的媒体时，我们取得了突破。从那以后，每个人都开始看到这种模式的价值。这些公司意识到在年轻人中树立品牌的重要性。他们明白，我们的商业模式提供了一个创新的媒介，以弥合企业和年轻人之间的差距。

古怪vs金钱
这取决于你的想法。如果创意不错，产品或服务定价合理，人们就会去买。像这样的企业可能缺乏商业可行性，这只是初始阶段。但从长远来看，这是无效的。

成功的秘诀
瞄准年轻一代，并在他们中间立足是我们成功的关键。如果我们没有把自己放在正确的市场上，我们的整个模式就会失败。

保持创造性
我们喜欢阅读新的想法，我们的头脑风暴会议一直持续到今天。我们尽量不认为任何事情是理所当然的，我们一直在寻求改进。

扩大企业
我们在金奈和班加罗尔都有分公司。我们计划以海得拉巴、加尔各答、德里和孟买等主要城市为目标，扩大城市规模。一旦我们覆盖了主要城市，我们计划扩展到二线城市。

获得商业创意的捷径
没有捷径可走。它是一种态度或精神状态。在我们的生活中，我们会思考、讨论或遇到很多事情。一旦我们相信一个商业想法会变成一个商业项目，它就是其中之一。

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教育
桑迪普T.M. -通讯
Anand Kumar - MCom

榜样年代
桑迪普·T.M. -史蒂夫·乔布斯的远见卓识
阿南德·库马尔——理查德·布兰森，因其执行想法的能力而获奖

影印公司的净资产
大约150万卢比

下一个走向主流的利基业务
早期风险投资的咨询公司

我们热爱的企业
我们一直喜欢食品和饮料业务。这个行业的创新和新概念非常吸引人。

业务的咒语
我们坚信“低于承诺，超越交付”。我们总是努力给我们的客户比我们承诺的更多。除此之外，它通常在那个时间点上起作用，当它停止工作时，我们就会想出其他方法来让事情正常工作。

给有抱负的企业家的建议
耐心和毅力的力量常常被低估。继续努力，总有一天你会实现你的目标。

雇佣程序员的聪明方法HackerRankX

公司的招聘过程既耗时又费钱。HackerRankX的联合创始人维韦克•拉维桑卡尔(Vivek Ravisankar)介绍了他参与制定的高效招聘流程

创始人
Harishankaran K.(联合创始人)和我从未真正想过要创办一家公司。整个大学期间，我们都参与了一系列项目。事实上，HackerRankX(之前被称为Interviewstreet)就是其中之一。一旦HackerRankX开始运作，就会让人上瘾。我们享受其中的每一刻，这是我们俩一直想做的事情。就在那个时候，我们决定辞掉无聊和多余的工作，开始全职从事我们开始的项目。随着时间的推移，一件事接一件事，我们成立了HackerRankX。

hackerrankx做什么?
HackerRankX为招聘人员提供了一个平台，可以在招聘前测试潜在员工的天赋和能力。我们认为IT行业的许多程序员在被聘用时没有经过适当的测试。为了在一个人被交给一份技术性很强的工作之前对他的表现进行最佳的测试，我们设计了一系列的小测验和测试，以便在他们被选中之前对他们进行全面的评估。

开始
在确定这个想法之前，我们尝试了很多不同的想法。我们最初的三个想法在一年半的时间里，失败了。作为那段时间内研究的一部分，我们与许多程序员、教授、招聘人员和公司进行了交谈，我们发现的一件事是，无论公司规模大小，招聘过程都存在巨大的低效率。考虑到这一点，我们在Interviewstreet品牌下建立了技术面试工具，今天被数千家顶级科技公司使用，包括微软、Facebook、亚马逊、思杰、彭博等等。然后我们还推出了HackerRank，以建立一个涵盖计算机科学所有领域的程序员参与社区，从而建立了一个平台在程序员的整个生命周期中扮演着重要的角色。直到最近，我们才开始萌生将《Interview Street》和《HackerRank》合二为一的想法，并将其命名为HackerRankX。

令人信服的投资者
我们的技术招聘工具解决了我们在HackerRank之旅开始时亲身经历的一系列问题。数小时的高效开发时间花在面试不合格的候选人上，他们在熟练程度上的差距本可以在招聘过程一开始就通过编程挑战来发现。我们优化了HackerRankX平台进行定制，以便我们的客户可以编写他们自己的挑战，并保持它们的新鲜感、个性化和令人兴奋，这就是我们与竞争对手以及对编程挑战的典型认知的不同之处。节省的时间以及由此产生的成本和生产力节省对所有规模的公司都是有用的;我们的投资者在评估我们时看到了这一潜力，并认为这是一个适合推向市场的平台。

路上的障碍
我们遇到了很多挑战，因为我们最初的商业模式并不可行。在转向当前的业务模式之后，我们通过开发HackerRank平台将重点完全放在编程社区上。但是我们利用我们过去的经验和我们在编程行业的背景来建立我们的技术招聘工具，使公司更容易、更快地雇用编程工作所需的技术方面的候选人。

非常规vs商业可行性
每一次麻烦的冒险在一开始看起来都是非常规的。但当它开始赚很多钱并受到欢迎时，它就成为了商业上的热门。很多人开始认为这是一个显而易见的想法。最受欢迎的公司和社交网络，如Facebook，谷歌，Twitter还有几家公司也经历了同样的增长和发展阶段，并取得了胜利，从而进一步深入研究了一个非常规或古怪的业务是盈利的想法可行的:在商业上可行的

扩张计划
HackerRank是一个程序员竞赛和社区的家园，但我们的目标是发展到CodeSprints (HackerRank上举办的编程比赛)成为“编程奥运会”。这是一场来自世界各地的候选人磨练技能，赢得奖品，并因参与HackerRank而获得认可的比赛。我们的目标是发展这方面，直到HackerRank被公认为计算机编程领域的领先平台。

利基市场——成功的秘诀
如果整个技术市场是一个利基市场，我们的答案是肯定的。这一领域的机会是巨大的，在可预见的未来，我们将在这一业务领域开展业务。

Hackerrankx:过去和现在
我们不断优化我们的HackerRank平台，增加新功能，为社区中的用户插入连接方式，并举办更大更好的挑战。在业务方面，构建工具来支持技术招聘流程，直到最后的面对面文化契合度面试，这是我们的路线图指向的方向。

H
HackerRank
与vivek快速hacks

教育
我工作很努力

榜样
史蒂夫·乔布斯，埃隆·马斯克和卡迈勒·哈桑

保持创造性
长时间散步，小睡一会儿，当然还有咖啡。

给有抱负的企业家的建议
努力工作，永不放弃。

建造远离家园的家园

Oravel是一个在线社交市场，可以预订世界各地的面包和早餐(B&B)房间，无论是别墅还是家庭卧室。19岁的创始人Ritesh Agarwal谈到了他的企业

被商业问题所困扰
我从来没有对生意感兴趣;然而，我有一个非常强烈的想法，做一些事情，并建立一些对很多人来说非常重要和有价值的东西。这实际上始于我十几岁的时候，也就是13岁。

奥拉维尔的诞生
Oravel一开始是一款充满激情的产品。我以前经常被锁在公寓外面，因为我没有带钥匙，当我在找酒店过夜时，随机的三星级非标准酒店每晚售价150美元，而旧金山的威斯汀酒店每晚售价80美元。我感觉有些不对劲，当我意识到有超过70万间小民宿，如果提供的话，人们可以住在合适的价格和舒适的地方。

说服投资者融资
这很有趣。我们真的很喜欢我们的支持者，因为他们可以看到业务潜力和感觉我们是强大的“执行力和激情”人。我能想到的最好的理由是，因为我们的顽固性质，我们高度关注用户体验活动。

路上的障碍
一些主要的障碍是作为无名小卒的可信度，很少的关系或资金，不了解规模和招聘。然而，就像他们说的，艰难的学习方式总是很好的，这就是我学习的方式，可能也做得相当好。

进入利基市场是成功的秘诀
换句话说，专注。我们之所以有今天，是因为我们对奥拉维尔的酒店说不。我们说，只有非酒店和用户可以连接，知道我们和任何其他机构的区别。

保持创造性
通过设定雄心勃勃的目标，并随机找到实现它们的方法。这种观点认为，当你随机设定通常不可能实现的目标时，你会找到很好的方法来实现它们。

扩大企业
我们应该快速地扩大规模，但要有意识地增加产品和理解。我们的目标是做到这一点，但要进一步扩大我们的产品规模，吸引高素质的人才，当然还有进一步的加薪。

从一个古怪的生意中赚钱
对我来说，运营Oravel的首要原因是创造令人惊叹的体验，而不是赚钱，但钱对提供这些体验至关重要。所以对于我们来说，我们并不是为了赚钱而创造很棒的体验;我们赚钱，这样我们就可以继续提供令人惊叹的东西。

在商业可行性上没有妥协
我们现在正以三位数的速度增长一段时间，并将进一步增长。原因是我们提供了卓越的价值，人们喜欢这个想法。从商业到政治。

Ritesh的沉思教育
我是一名辍学生，但参加了亿万富翁彼得·蒂尔的泰尔奖学金，他是Facebook的董事会成员，比哈佛和麻省理工学院更有竞争力。

榜样
很多。举个例子，比尔·盖茨。

奥拉维尔的净资产
抱歉，不能评论。我们的营收肯定有几亿美元。

下一个走向主流的利基业务
美食、住宿和旅行的精品体验。

下一个缺口将被利基业务填补
所有非标准化和不透明的东西。例如，会议和活动预订行业。

想出一个商业点子
感受痛苦，并说出你将如何解决它。

我热爱的企业
烹饪和提供伟大的味觉体验和创意手工时尚。

的经营理念
如果你用爱建造，你就会卖掉它。

给有抱负的企业家的建议
跟着自己的心走，哪天你忍不住在淋浴时琢磨自己的想法，那就开始吧。

迈向变革的微小一步

Nano Ganesh是Santosh Ostwal的智慧结晶，它的诞生是为了告别多余的农业实践。我们来仔细看看这场革命

纳米象头神的诞生
正如我所知，完全出于对农业革命的需要，我开始了一项改变农业运作方式的使命。在我的村子里种地不容易。事实上，这是一项非常困难的任务，因为我亲眼目睹我残疾的祖父在夜深人静的时候踏着步子走了好几英里，只是为了打开和关闭我们田地里的水泵。他只拿着一根棍子和一盏油灯作为向导，在恶劣的地形中行走的画面深深印在我的记忆中，这也是纳诺象头神诞生的唯一原因。如何纳米

GANESH的作品
Nano Ganesh是一种GSM设备，农民可以使用它来打开或关闭田地里的水泵;它还用于检查一天中不同时间的水的可用性。此外，还有一些Nano Ganesh模型，在灌溉泵被盗时通知农民。

命名为纳米ganesh
我是甘尼许神的坚定信徒，他通过一个梦赋予了我使用手机而不是典型的遥控器的想法。那天一起床，我就买了摩托罗拉的T810，开始摆弄电动模块我之前创建的。在玩了一段时间后，电路终于工作了，这都是因为我做的那个梦。这就是移动的人如何被称为象头神的故事。虽然我的想法变成了有形的东西，但它没有达到农民的期望，因为它安装起来笨重、昂贵、混乱。在对Ganesh进行了整整四年的即兴创作之后，我终于成功地创造出了一款在各个方面都很“小”的游戏。在遥控器被手机取代四年之后，我决定把它叫做Nano Ganesh，原因很明显。

资助企业
最初，由于没有具体的产品，从银行获得资金非常困难。在最初的发展阶段，只有我的朋友和亲戚支持我。在Nano Ganesh获得国际赞誉之后，在那里很少有印度大企业想要建立合作关系，但没有一家令人满意。

纳米象头神-过去和现在
自2008年成立以来，Nano Ganesh已经从一个全国性的成功故事成长为一个在国际上广泛传播的故事一致好评。
该装置及其相应的技术已得到改进，以满足农民对胶囊技术和可负担价格的需求。今天，该设备的价格在560卢比到22500卢比之间，用于农业和工业过程。与此同时，有关在坦桑尼亚使用该设备的谈判也在进行中，埃及和赞比亚。

扩张
我的公司与不同的国家和国际机构合作，甚至是跨国公司世界各地的公司。相当多的印度邦也表现出积极的回报Nano Ganesh在移动治理或移动治理计划下很受欢迎。

纳米字节

榜样
Airtel的Sunil Mittal

利益
星期天和妻子一起演奏乐器，做饭

授权利基业务
农业旅游与城乡家庭交流

给有抱负的企业家的建议
在你试图赋予世界力量之前，先赋予你自己力量

绿色的礼物

在线植物礼物服务公司Passion Green的联合创始人拉吉夫·拉瓦尔(Rajiv Rawal)谈到了与妻子阿尔卡·巴乔利亚(Alka Bajoria)一起创业的情况

绿色激情的诞生
阿尔卡和我总是在家里收藏一些可爱的植物。朋友们总是希望我们帮他们打扫房子。一个经营高档家具店的好朋友建议我们在她的店里种一些植物。我们得到了惊人的反应，因此开始了“绿色激情”的“礼物一株植物”主题。

路上的障碍
最大的障碍是房地产，尤其是在孟买。在这个城市租用一个地方的成本会让任何生意看起来都不可行。另一个障碍是让人们相信植物是很好的礼物，这是一场持续的战斗。

古怪vs传统
古怪的生意总是附带条款;如果他们不喜欢，那么赚钱几乎是不可能的。努力将这一概念推向市场并使其被接受是一个真正的挑战。这既需要耐心，也需要资金支持。

成功的秘诀
我想这取决于产品;我们设计的产品既能迎合小众顾客又能迎合普通顾客。两者同等重要。利基市场产品可以帮助你在糟糕的经济条件下保持收支平衡;大众市场的产品可以让你在水上行走。

保持创造性
Alka是我们当中有创造力的人，因此我承担了很多平凡和肮脏的工作(不是字面上的)，这样她就能继续保持创造力。

扩大企业
我们希望在某种程度上建立一个特许经营模式，以创建一个连锁商店，以迎合这一概念，因为它得到了认可。

短暂的思考

教育背景
我从国防学院毕业，获得理学士学位。阿尔卡是德里经济学院的研究生。

榜样
杰森·伯恩，如果他是真的

想出一个商业点子
当一个想法纠缠着你，不要让它消失。我认为这有点直观，而不仅仅是excel表格计算。

我们的经营理念
教育人们植物的好处，让它们在美学上引人注目，这样它们就能在家里找到一席之地。

给有抱负的企业家的建议
如果你认为你有一个很棒的想法，那就试一试。放弃一份固定的工作，自己创业是很难的;工作中的舒适区会在不知不觉中给你带来很多束缚。不然的话，可能就没有那么大的挑战了。

第三卷第七期