Patanjali产品似乎最近在现场爆发，但该公司于2006年推出，此后已经看到了令人难以置信的增长。在过去一年的收入下，该公司将于明年将该号码的价格加倍，使其成为该国增长最快的FMCG公司。即使青年的相当大的部分可能与Patanjali品牌预订，它难以否认该公司以纪录的速度上升成功图。
这里有10件有助于帕坦杰利成为零售的零售，初创企业可能会受益 -
引入一个独家影响者
Baba Ramdev只是帕坦贾利的脸，虽然大多数人可能认为他也是公司的主人。虽然有其他人背后的经济学和品牌运作，但Ramdev是与公司和产品相关的形象。帕坦贾利在Ramdev是一个独家影响者，他们不促进这个品牌以外的任何其他公司或产品。相比之下，其他公司竞争类别的公司经常签署也代表各种品牌和产品的影响者，因此即使影响者带来了大规模的追随，他们的追随者在各种品牌之间分配了他们的关注。
爱国品牌是一个加号
Patanjali拥有一系列代表印度食材和文化的产品，使其赢得了人们的青睐。尽管包装相对欠佳，帕坦加利的产品似乎还是能进入许多顾客的购物袋。帕坦加利品牌的很大一部分是使用来自当地、印度独有的食材。目前，帕坦贾利是其中之一芦荟最大的买家和其他草药和来自喜马拉雅山山麓的植物一起。帕坦杰利品牌位于Haridwar的生产设施，代表着印度的文化，在他们的广告系列中使用爱国性消息传递。当客户购买Patanjali产品时，他们也购买了植根于印度价值的产品。
多个分配网点等于更多收入
为零售创建产品的年轻公司经常受到分销渠道和数字客户的收购成本的挑战。相比之下，Patanjali乘以其分销渠道，以便可以针对更大的客户群。从当地阿育吠陀商店和“Chikitsalayas”到大型超市以及数字渠道，帕坦杰利产品可以找到4000个特许经销商除了其他Ayurveda Kendras和商店。这些各种插座允许公司与社会阶层携带全国范围内的观众。从超市的架子和亚马逊的推车。在当地阿育吠陀商店，帕坦杰尔正在为每个级别带来客户。
货物的低成本价格等于销售的商品更多
有两个关键因素可以让Patanjali保持低成本。他们的主要生产工厂位于Haridwar，Uttrakhand大部分是强烈的自由州，即使在2020年之前，消费的自由状态也将保持到位新的GST规定介绍，其次，采购草药/阿育吠陀成分和喜马拉雅腰带其他原料的成本通常是低或补贴。这些豁免有助于保持货物的成本价格低，允许公司批量生产。
适合所有消费者
由于价格低廉，公司能够以低于竞争对手的市场价格将产品放在市场上。如果标准牙膏管在100 INR Mark左右，Patanjali Dant Kanti平均成本为50 INR或更少。即使在其他FMCG段中，Patanjali价格也比竞争对手的价格较低。
留下没有产品
从谷物棒到洗涤剂，Patanjali市场在其品牌名称下的广泛产品，因为该品牌已经建立了其阿育吠陀自然形象。最近他们被拉了虚假广告产品但即使与次要挫折，该公司也设法闯入了新的垂直，因为它们成功地吸引了现有的消费者对其新产品。任何品牌的忠诚客户都可能购买他们信任与竞争对手的品牌的多种产品。
在扩大视野之前，将您的TG充满信心
在Patanjali产品进入一城市的超市货架前，他们已经通过Ayurveda Kendra，'Chikitsalayasa'和当地分类的分销渠道来到了全国许多小城镇的家喻户晓。嘴巴营销的话语一直是品牌成功的主要因素，并且开始作为草根公司的成功。
优质产品将创造口碑广告
很多Patanjali产品使用阿育吠陀的成分和食谱，这是一种可靠的固化疾病方法和加强身体。Patanjali像芦荟，姜黄，玫瑰水等使用的成分被证明是有益的，对皮肤和护发有益，Patanjali产品往往是100％自然的，使它们有效。
推动边界
大多数大型FMCG球员几十年来都在市场上;相比之下，Patanjali成立于2006年，此后，此后一年以来已扩展到各类类别。在引入新的SKU之前，大多数主要公司花费致力于主导一个类别。相比之下，206 SKU计数帕坦加利公司吹嘘他们的销售额一直很高。
无论竞争如何，都要前进
在进入市场之前，大多数初创公司可能会衡量该领域，以及制作初始商业计划需要评估市场并试图填补所需差距的重要方面。Patanjali似乎采取了相反的方法，并在巨大的竞争已经存在多年的垂直方面创造了产品。最近，该公司还进入了化妆品空间，该空间由退伍军人品牌主导，也仍然看到了良好的销量。
