你一直梦想着自己创业吗?你想过自己当老板吗?你曾经幻想过自己的公司跻身《财富》500强吗?在本月的封面故事中，我们采访了四位年轻的企业家，他们有着类似的梦想，并追求着自己的梦想创办了自己的公司。
印度的互联网用户群在过去五年中呈指数级增长。电子商务终于兴起并蓬勃发展，电子商务的演变又回到了一个完整的循环，市场模式再次成为中心舞台。我们揭示了印度成功和受欢迎的在线品牌背后的面孔。他们给了我们他们对教育的看法，他们的商业理想和他们在通往成功的道路上学到的经验教训。请继续阅读他们分享的秘密和创业技巧，这些技巧可能会让你成为电子商务王国的下一个统治者。
Deepinder的创始人
Zomato.com
在你周围发现更多吃饭的地方
他的生意
Zomato.com是一个提供餐馆、酒吧、酒馆和俱乐部相关信息的网站
教育
德里印度理工学院数学和计算机综合硕士学位
尤里卡时刻
看到同事们在自助餐厅排队查看一叠一叠的菜单卡
的经营理念
把事情做好
他喜欢的创业公司
Dropbox, Kickstarter, WhatsApp
创业公司面临的最大挑战
招聘、资金
你的教育对你成为企业家有多大的帮助?
德里印度理工学院教会我的一件事是如何把事情做好，而不仅仅是技术教育。我从IIT学到的最大的东西是专注、坚持和坚持到底。
你是什么时候意识到像Zomato这样的公司有发展空间的?
2008年，我在贝恩公司工作，这是世界上最大的管理咨询公司之一。在贝恩，我注意到我的同事们过去常常在午餐时间排队看自助餐厅里的一叠菜单卡。有一条规定是，你不能把菜单带到你的办公桌上，因为人们通常会把菜单弄丢，给大家带来不便。
看着排队的人，为了给大家省去麻烦，我就把这些菜单扫了一遍，放到网上供大家使用。这个小型内部网网站开始获得贝恩内部人员的大量点击。就在那时，我们意识到我们可以以此为基础开展业务。Zomato就是这样诞生的。
拥有创业背景有多重要?
由于我们是在消费技术领域，拥有技术背景对我们来说无疑是一项重要资产。你还需要明白的是，当你开始创业时，你不需要知道所有的答案，但一个企业家需要有与生俱来的好奇心，在他们发展的过程中学习他们领域的各个方面，以及雇佣一个强大的有才华的团队，他们会像你一样对你的产品充满热情。
排毒的咒语
我休息一下，旅行时不带笔记本电脑。
作为一名企业家，你从艰难中学到的一件事是什么?
雇佣合适的人。
成功是如何改变你的工作方式的?
我认为，我们目前得到的好评只会让我们更加努力地创造一款用户喜欢的产品。
我们都更有动力去创造一个世界一流的产品，减少犯错的空间。
创业公司获得资金的最佳方式:
创造一个伟大的产品
你的个性在多大程度上反映在你的公司里?
“把事情做好”是我们Zomato文化的基石。在很紧迫的期限内，多做一点，比要求做的更多，对这里的每个人来说都是自然而然的事情。这是我们非常支持的一种精神，看到它渗透到整个组织是令人鼓舞的。
当你为公司招聘员工的时候，你有没有特别看重哪些特质?
我们寻找的是那些对自己想要在Zomato担任的职位充满热情的人。我们是一群热爱我们工作的人，这源于我们对Zomato的热情，以及我们从工作中获得的快乐。除了对公司的热情，我们还希望他们具备道德、尊重、态度和技能等品质。
一本每个企业家都应该读的书
"如何停止阅读，移动你的屁股"
你怎么知道什么时候生意不好做?在你决定是时候停止创业之前，你应该给你的创业公司多少时间?
取决于你什么时候失去耐心。然而，一般来说，当你要放弃的时候，你总是离金子只有两英尺。
你怎么知道一个人适合做雇员还是雇主呢?
在一个成长中的组织中，这两种人都有一席之地。你无法在面试过程中发现这一点。在一段时间内计算。当这种情况发生时，你必须把合适的人放在组织中合适的位置。
你认为年轻企业在哪个行业有最大的增长潜力?
当然，互联网
PRAVEEN SINHA
的创始人之一JABONG。COM
他的生意
Jabong.com是印度领先的时尚和生活方式电子商务门户网站之一。它零售服装，鞋类，配饰，美容产品，香水，家居用品和其他时尚和生活方式产品。
教育
德里工程学院工程系毕业
尤里卡时刻
印度对电子商务的接受程度。辛哈说:“我们观察到这一点，当时我们认为时尚行业将是一个有利可图的行业，因为就互联网存在和用户熟悉程度而言，时机刚刚好。”
他喜欢的创业公司
b谷歌，Facebook和LinkedIn
的经营理念
为利益相关者创造价值，创造就业;为投资创造回报;为员工创造职业满意度和成长;为客户创造愉悦
对年轻企业最有潜力的行业
医疗保健、教育和电子商务
你的教育对你成为企业家有多大的帮助?
我不认为大学学位是成为企业家的必要条件。我见过很多没有学位的人做得很好。如果你自己开始，你最终会从错误或经验中学习，而教育教你如何在不犯错误的情况下执行某些事情。它使学习曲线更容易。(学位)能让你很好地理解风险;因此，许多受过良好教育的人在投身商业之前都会权衡所有的风险。
在线创业公司面临的最大挑战:资金
随着众多竞争对手进入电子零售领域(Myntra, Yebhi, Zovi等)，您如何确保您的企业在客户中拥有最强的品牌召回?
如果你有更多的玩家，那就证明这是一个更大的市场，无论是汽车还是零售。话虽如此，总有一个市场领导者，当我们开始时，已经有了现有的参与者，但我们看到了以一种非常积极的方式创造我们的存在的机会。今天，我们的网站上有超过80,000种生活方式的选择，这是其他网站无法比拟的。我们改进了客户体验。比如发货的快速性——我们保证可以在当天或第二天将产品送到特定地区。另一件事是，所有的公司都给顾客30天退货政策，但没有一个送货员允许你在送货时检查产品，所以我们也开始这样做。我们意识到尺寸、外观和感觉是一个重要的变量，所以我们给客户提供了这样的体验。我们还开始刷卡付款和快速兑换。因此，我们开始将所有这些小举措结合起来，以确保客户在与我们做生意时感受到不同。
一本每个企业家都应该读的书
这要看灵感的多少了是保持饥饿，保持饥饿愚蠢的拉什米·班萨尔;如果你需要坚强然后你需要做决定BHAGAWAD吉塔
你怎么知道你是否想出了一个很棒的网络点子呢?
有两种工作方式。许多想法都是由自我信念驱动的。有很多企业家不知道他们能赚多少钱。但他们对产品的信念促使他们创造出用户喜欢的东西。然后还有一种理性和分析的方式来看待它，那就是问我正在解决什么问题，或者我正在创造什么快乐?消费者会为此付费吗?它的可扩展性如何?那需要多少时间?多少投资?在移除你对这个想法的依恋时，你需要做一个彻底的理智检查。
在线创业获得资金的最佳途径
想出一些新的和可扩展的东西
排毒的咒语
我喜欢散步，尤其是在有很多绿色植物的地方
年轻的时尚品牌是否有潜力将Jabong.com作为销售产品的平台?
当然，我们已经创建了一个平台，大大小小的企业家都可以进入。虽然这有两个部分。一是产品开发，二是销售。对于企业家来说，好消息是，如果他/她真的擅长产品设计和制造，那么第二部分就会被照顾到。但它们应该符合我们的上市标准;它们应该质量合适，价格合适。
作为一名企业家，你从艰难中学到的一件事是什么?
我总是犯错误。但我学到的一件事是，你要做好准备，因为吸引最优秀的人才加入初创企业并不容易。我给你的建议是无论你在时间和资金方面有什么想法和计划，把它乘以2到3。它可能会减少，但创建一个缓冲区是值得的。
GIRISH RAMDAS,
的创始人之一
他的生意
Magzter是一家全球数字杂志商店和报摊。Magzter在短短两年内聚集了110万用户，并以每月70万至80万的速度增长。“我们将在未来几年成为一家价值10亿美元的公司!”拉姆达斯说。
教育
金奈工程学院机械工程专业毕业
尤里卡时刻
他为自己的出版物《Galatta Cinema》开发了一款杂志应用，并在一年内获得了10万次下载
他喜欢的创业公司
Pinterest, Skype, Instagram
的经营理念
专注就是上帝
(从左至右)Vijayakumar Radhakrishnan和Girish Ramdas, Magzter的联合创始人
你的教育对你成为企业家有多大的帮助?
我相信我的学校教育和大学教育让我对自己充满信心，而工程学给了我分析思维的能力，这是我的优势。
你是什么时候意识到像Magzter这样的在线公司有发展空间的?
我曾经和我的商业伙伴c·r·文卡特什(C. R. Venkatesh)一起经营过一家软件公司(Dot Com Infoway Limited，简称DCI)，这家公司先是开发软件，然后是应用程序，我还经营过一家名为Galatta.com的杂志媒体公司。我在Magzter的联合创始人兼总裁Vijayakumar Radhakrishnan曾负责DCI的应用程序开发和技术，我和他在2009年开始为我们自己的杂志《Galatta Cinema》创建第一款iphone杂志应用程序。我们在一年内获得了10万次下载，然后我们意识到，如果只有一本杂志可以在一年内获得10万次下载，那么如果我们创造出能够迎合世界上所有杂志的东西呢!这也是促使我们在2011年创造《Magzter》的原因。
对年轻企业最有潜力的行业:
教育(甚至连杂志都在准备把教科书也包括在内)和健康
Magzter要克服的最大挑战是什么?
作为一个有100年历史的行业的新来者，最大的挑战是让顶级发行商与Magzter签约。我们花了9个多月的时间才找到第一家主要发行商，然后这就不再是一个挑战了。
你的个性在多大程度上反映在你的公司里?
我的个性是一丝不苟，专注，积极，不炫耀。这就是我经营Magzter的方式。我们非常注重细节，以技术和消费者为中心，成为世界上排名第一的阅读平台，我们正在努力实现这一目标。所有这一切都不自夸，让Magzter的优点为自己说话。
在线创业公司面临的最大挑战
通常，大多数初创企业都有很棒的想法，但成功执行这些想法并将其商业化以及资金是最大的挑战
你对印度印刷杂志的未来有何看法?你认为这会影响你未来的业务吗?
在全球大多数地区，纸媒正在衰落——先是报纸，然后是杂志，然后是书籍——数字媒体的崛起是不可避免的。令人惊讶的是，在像印度这样的发展中国家，由于识字率仍在上升，印刷材料仍在增加，但由于平板电脑和智能设备的兴起，我们对未来非常有信心。
这是创业公司获得资金的最佳途径
制定商业计划，并与尽可能多的风险投资家会面尽可能-我通常不建议天使投资
在商业方程式中，你雇佣的人有多重要?他们能带来多大的改变?
我们的员工是我们的主要资产。我们花了很多时间在每个领域雇佣最优秀的人才，牢记任何初创企业的资金限制。但我们也推出了员工股票期权计划和其他福利来留住我们的员工。人们可以成就也可以毁掉任何一家公司。
一本每个企业家都应该读的书
现实由guy kawasaki检查
如何说服一个老牌品牌加入一家初创企业?
说服第一个主要品牌是相当困难的，但当我们见到该品牌的顶级团队并向他们展示《Magzter》时，他们很喜欢，然后就签约了。现在我们在Magzter上拥有世界上所有的顶级杂志!
在选择商业伙伴时，你会考虑什么?
能力和道德是最关键的——我们在任何商业伙伴身上看到的主要东西。在开始与任何商业伙伴合作之前，我们也会进行彻底的背景调查。
在线业务的核心支柱是什么?
客户的关注。用户体验。客户的信心。
排毒的咒语
我通常每天跑5-10公里，当我在金奈的时候，偶尔会在周末和我的一群CEO朋友一起去玩电脑游戏
ANUPAM米塔尔
的创始人
他的生意
Shaadi.com是印度为那些想结婚的人提供在线婚介的先驱
教育
波士顿学院运营与战略管理工商管理硕士
尤里卡时刻
见一个带着“简历模子”挨家挨户上门的婚介
他喜欢的创业公司
谷歌,Shaadi.com,
Redbus
的经营理念
首先是你的产品定位，然后是潜在的市场规模，最后是单位经济效益
你的教育对你成为企业家有多大的帮助?
我之所以能成为一名企业家，完全是因为我所受的教育，尽管是以一种反常的方式。作为印度的一名大学生，我从来没有看到商业、艺术和科学学位所传授的那种教育的价值。我把大部分时间都花在尝试新颖的商业理念上，但总是以失败告终。就在那时，我决定移居美国。我在那里住了十年，开始独立思考，唱反调，用理性和逻辑支持自己的想法。这些是任何企业家的关键特质，如果不是因为我对印度的教育系统不抱幻想，或者至少是我的经历，我可能不会发展出这些特质。
对年轻企业最有潜力的行业
显然，数字化和互联网为在互联世界中建立企业提供了巨大的机会。这些业务也需要较少的资金，而且可以仅凭业绩来建立
你是什么时候意识到Shaadi.com这样的公司有发展空间的?
1996年，印度有很多关于互联网的话题。就在那时，我在印度遇到了一位专业媒人，他的商业模式引起了我的兴趣。他在社区里挨家挨户拜访他认识的人，随身带着“简历”。从本质上讲，一生伴侣的选择取决于媒人能走多远以及他能承受多大的压力。我想知道，如果我们通过在互联网上发布个人资料来消除空间和地理上的限制，会发生什么。于是，Shaadi.com成立了。
你怎么知道你是否想出了一个很棒的网络点子呢?
这是一个价值10亿美元的问题!坦率地说，在早期阶段，你真的不知道自己是否想出了一个好主意。你可能有坚定的信念，你甚至可能愚蠢到把一个糟糕的想法付诸实践，但当你开始的时候，你并不真正“知道”。(年轻企业家)这么做是因为它很酷吗?他们这么做是因为别人这么做吗?或者他们这么做是因为他们真的认为有一个问题他们可以比其他人更好地解决?如果一个人能比其他人更早发现问题，就会全力以赴地去寻找解决方案，如果潜在市场足够大，就会形成一个伟大的网络创意。
在线创业公司面临的最大挑战
从用户那里获得最初的吸引力
这是创业公司获得资金的最佳途径
在他们能够获得足够的用户吸引力之前，引导并保持成本接近于零。天使投资人和加速器是其他来源
作为一名企业家，你从艰难中学到的一件事是什么?
在印度，你花的时间是你想象的三倍，难度是你想象的五倍，孤独是你想象的十倍。
关于如何有效地利用社交媒体和其他数字平台来发展自己的业务，你有什么建议给年轻的企业家?
今天，当我们在YouTube上发布一个视频时，我们在几天内就有50万的浏览量。这是一个令人难以置信的乘数效应。关键是不要滥用这种权力。你必须继续发展让人们首先追随你的主张，而不是简单地推广你的品牌。如果你认为你的用户在任何时候都是理所当然的，那么追随者群就会像他们出现一样迅速消失。
一本每个企业家都应该读的书
Stan Davis和bill Stevenson的《Vision 20/20》
如果你的员工把你形容为老板，你认为他们会怎么说?
这是一个棘手的问题!(笑)我不确定他们会用什么形容词，但我知道一件事——他们会说我要求很高。在我看来，要求高是所有好老板必须牢记的一件事，这不仅是为了组织的利益，也是为了下属的利益。若干年后，人们记得的是那些在他们手下发展最快的老板，而不是那些对他们最好的老板。然而，一个人不能以同情为代价而变得强硬。
你怎么知道你的生意什么时候不好做呢?
我是那种“永不言败”的企业家，我相信大多数人都是。作为一个团队，我们在某种程度上把我们所有的企业从濒临灭绝的边缘带到了非常有价值的公司。即使当我们的投资者把我们的公司注销时，我们也坚持了下来，所以我认为这归结于你所处的市场和你所拥有的优势。
排毒的咒语
健身、看电影、旅游、聚会
行业诀窍
想自己创业吗?在网络世界中占据统治地位的企业家们分享内部贴士、建议和商业哲学，让你的公司走向成功
“想法永远不会消亡，是周围的人扼杀了它。”永远不要放弃，只有当你觉得自己做不到的时候才会放弃。所以现实检查更重要，因为想法需要不断调整。你真的已经尽了最大的努力了吗?还是说这只是你需要跨越的最后一环?每个企业家都会经历一个阶段，他觉得没有什么对他们有用，但如果你耐心等待，快速学习，你总能恢复过来。”
——Praveen Sinha, Jabong.com联合创始人
“(品牌之间的差异化)来自于能否在消费者心中占据一席之地。你是怎么做到的?
你不能通过一个活动或一个功能做到这一点，因为这是可以复制的。我真的要把它做完组织内部吸收的基本价值观和原则;因此，在每个人身上，在每个产品功能上，在每一次交流中，都是如此。”
——Anupam Mittal, Shaadi.com创始人
“我曾经听到有人说，“平庸是一种疾病，卓越是一种习惯”。如果你的公司规模每季度翻一番，招聘一定是你工作中最重要也是最困难的部分。招聘合适人才的压力会让这份工作更有压力。没有人喜欢犯错(尤其是招聘失误)。”
——Deepinder Goyal，公司创始人
Zomato.com
“这完全是需求和供应的问题。我相信我们需要为我们创造和经营的任何业务提供最好的机会，但是当它没有商业意义时，最好是在我们走投无路之前退出要么拯救公司，要么卖掉它。”
——吉里什·拉姆达斯
联合创始人,Magzter.com
第三卷第二期
