Nishith Rastogi是加州智能物流自动化初创企业Locus的创始人兼首席执行官。其目的是降低电子商务和快递公司的物流成本，专用路由、包装和调度算法，以优化物流操作。Rastogi毕业于BITS Pilani电子专业，拥有经济学硕士学位，他离开了亚马逊的安逸工作，开始执掌轨迹，并将其塑造成今天的成功故事。拉斯托吉和我们聊了聊通向轨迹的步骤，挑战，以及前方的道路
你是怎么想到轨迹这个主意的?
印度的物流市场在很大程度上是无组织的，而电子商务在过去几年的出现，导致了对物流基础设施增长的需求。今天的企业希望对最后一英里的物流有更多的控制，以提供最好的终端用户体验。我们意识到对供应链管理的巨大需求可以通过优化物流操作来满足，以提供一致性、效率和透明度。
意识到这一领域存在巨大的机会，而技术创新在很大程度上是不存在的，我们在2015年推出了物流自动化平台Locus。
请给我们介绍一下你们的业务，以及它与传统物流公司的区别
轨迹是一个最先进的物流决策平台，优化操作，提供一致性，效率和透明度。
轨迹帮助企业降低物流成本，提高效率，准时交货和愉快的终端客户体验。
我们的智能算法通过考虑现实世界的模糊性来解决物流行业的问题，以支持不可预测的网络、肮脏的位置点和100个异常场景。
我们的路线规划引擎根据所有业务限制(如SLA)创建高度优化的路线，3D包装引擎为将多维货物装入集装箱提供高效的包装配置，确保车辆优化，以及系统中的智能自学习循环是我们在竞争中脱颖而出的地方。
离开亚马逊(Amazon)的公司工作，创建自己的初创公司困难吗?
我离开亚马逊是因为我想从事解决“开放问题”的工作。在你生命中的某些时刻，你需要优先考虑重要而不是紧急。公司的工作对我来说很紧迫，成立自己的公司很重要。
自开办以来，轨迹取得了哪些重大成就?
我们获得了2018年数据科学类的“Aegis Graham Bell奖”，在TiE全球峰会上享有盛誉的“TiELumis伙伴创业卓越奖”，以及2016年的年度颠覆性技术。我很高兴地告诉大家，我已经被列入了30位30岁以下的成功人士名单《福布斯》亚洲版而且《商业．
你面临的挑战是什么?
作为一个资源、带宽和人员有限的初创企业;你的时间总是很紧张。从行业的角度来看，我们面临的挑战是穿透人们的传统思维模式到地面操作，让他们对新技术感到舒适。从业务增长的角度来看，我们正在挑战自己，扩大到更多的国际市场。
轨迹成功的驱动因素是什么?未来的计划是什么?
轨迹有今天是因为这里的人。我们有一个年轻的团队，正尽最大努力在轨迹创造运动的魔力。我们的团队由来自卡内基梅隆大学(CMU)和塔塔基础研究所(TIFR)的数据科学家组成，他们一直积极致力于我们的技术平台。
到2020年，我们希望创造出一种技术，能够实现将包裹或人员从a地运送到B地所需的所有人类决策自动化。我们向不同地区扩张的计划与这一愿景一致。
