易:你从电信行业转到了网络行业。旅途怎么样?
FF:我大学毕业后的第一份工作是在美国一家咨询公司担任电信顾问。但是回到印度独立的愿望可能改变了这一切。当我回头看，它看起来像一个快乐的梦，因为我是一个梦想家，我打算梦想和实现这些梦想。现在唯一不同的是，我要为更多的人负责。虽然偶尔会有波折，但到目前为止，一切都在按计划进行，如果不是更好的话。
易:你是嘴巴网的幕后主使。你在准备过程中遇到了哪些挑战?
FF:创建MouthShut.com的最大挑战是让人们相信这个概念。每个人都在说，“互联网公司正在消亡;你从用户那里生成内容的概念行不通;印度人不喜欢写作。“11年之后，我很高兴地说，今天的MouthShut.com是最大的用户生成内容资源，人们在这里对产品和服务发表诚实、公正的评论。
易:是什么促使你创办了MouthShut.com?
FF:印度一直是一个卖方市场。消费者是残疾人;如此之多，以至于他没有一个可以自由表达意见的平台。在某种程度上，这是主要的灵感来源。我想创建一个平台，让消费者可以通过他们的体验帮助他人。该平台将帮助消费者在没有任何压力的情况下给出反馈。与此同时，公司将从这种诚实的反馈中受益匪浅，并改进他们的产品。
易:嘴巴网是人力车广告创新的先驱。告诉我们更多。
FF:这个想法在2001年被概念化。整个想法是把广告带到基层。是的，我们也在考虑节约成本。然而，我们没有与之抗衡的是，这场运动将为自己带来巨大的人气。许多大品牌开始涉足这一领域。这也支持了日薪工人——机动三轮车司机。
易:你所受的教育对你创建嘴巴网有什么帮助?
FF:正规的大学教育很重要，因为它为你成长为一个人奠定了基础。然而，这并不总是决定你的职业生涯。我总是告诉崭露头角的企业家，实际的工作经验远比所有的学位和文凭更有价值。我会鼓励有抱负的企业家直接进入波涛汹涌的水域，而不是在教室里做准备。
易:你是如何让你的公司与其他公司区别开来的?
FF:2000年，当我创办MouthShut.com时，有几个网站鼓励用户生成内容;但是，由于更多地集中在广告投资而不是技术或人员投资上，它们是短暂的。当互联网泡沫破灭时，这些网站很快倒闭了，因为他们的支出远远超过了收入。今天，我们是唯一一个提供至少254个类别和数千种产品和服务的消费者内容的平台。有些平台试图与我们竞争。而且，冒着听起来不谦虚的风险，我们还没有冒与他们竞争的风险。
易:嘴巴网的商业模式是怎样的?
FF:它巧妙地结合了广告、销售、在线市场调查、零售行业的本地销售，以及一个为企业提供客户满意度索引的强大平台——企业博客。
易:你对“消费者为王”有什么看法?
FF:随着MouthShut.com以及Ciao.com(英国)和Epinions.com(美国)等网站的出现，消费主义文化见证了一场革命。在这里，“消费者为王”的格言成为现实。作为消费者，生活就是选择。通过MouthShut快速浏览。Com透露，消费者将面临超过292种型号的手机。这与20世纪80年代的情况形成鲜明对比，当时的生活很简单，只销售六种车型，消费者只能满足于只有三个冰箱品牌。当选择有限时，制造商和销售商可以继续销售相同的产品，而无需进行任何重大改进或修改。最近通过调查和民族志研究的市场研究结果表明，消费者的购买决策受到其他消费者意见的影响。人们回避某些东西，是因为他们信任的人要求他们远离这种特定的产品。此外，消费者在购买之前会多花点时间寻找最优惠的价格。
易:跟我们说说Dealface吧。Com，你最新的网络公司。
FF:这是一个团购网站。我们的业务发展团队就当地企业提供的服务进行讨价还价。在通货膨胀时期，折扣交易对消费者和商家都有利。随着价格的飙升，它为消费者提供了随心所欲的购物服务，也帮助企业占领了一部分市场。企业也可以选择获得更多或更少的免费广告。
易:你对社交媒体有什么看法?
FF:社交媒体是一个24*7*365的现象。如果说互联网彻底改变了通信方式，那么社交媒体则彻底改变了人们使用互联网的方式。博客，微博，产品博客，建立和巩固关系只是初始阶段。互联网历史上还没有看到浏览器出现这样的问题。社交媒体将成为一场革命的先兆，这场革命将重新定义观点，打破刻板印象。我打赌意向数据驱动的互联网将成为具有分析功能的社交媒体。今天，互联网从搜索引擎开始。很快，我们的互联网之旅将以精心挖掘的推荐和个性化数据开始。
易:对崭露头角的创业者有什么建议吗?
FF:相信你的梦想，付出你的一切。没有比这更好的了。如果你渴望自己创业，现在就是时候了!
第一卷第七期
