作为企业家，让您与一大群志同道合和有趣的人一起工作。And if they’re determined on climbing up the ropes in your organisation, they may go on to take over the reins from you, when the time comes – which is why you need to inculcate an entrepreneurial culture in the organisation right from the get-go. There are a lot of factors that go into achieving this, and here are some of them –
鼓励创新，新的想法和概念
创新思维为企业提供了培育企业文化所需的竞争优势。创新是成为一个成功企业家的第一步，而新的想法和概念是保持企业运行的驱动力。这种强制执行会让他们觉得自己正在产生重大影响，从而帮助他们变得更加积极主动。
接受失败
不要将失败视为回退，但您员工学习课程或两项课程的机会。对失败的恐惧是让大多数员工都远离风险的原因。但如果你有信心他们会成功，它会激励他们尽力而为。请记住，接受他们的缺点，并且知道失败是成功的一部分和成功的包块是让你成为一个成功的企业家。
以身作则
采取自己的一些风险，如果你失败，那就完全没事了。您需要向您的员工展示失败是可以的，而最好的方法是接受自己的错误。您需要指导您的员工，以便他们可以从自己的书中赚取页面。
提供反馈信息
每周一次会议让团队知道他们是如何表演的。告诉他们关于需要改进的领域，并就可以这样做的方式建议他们。如果他们的表现不符合标志，你不必抨击你的员工，有点建设性的批评将帮助他们在需要的地方改善。与此同时，如果员工明显良好，让他/她了解它 - 这是确切的推动他们需要更加努力地工作并为自己提升酒吧。
问他们他们的意见
从不低于您对特定概念提出意见的尊严，因为有机会，他们会对公司产生重大影响。你必须对所有想法开放，并给他们一个机会发表声音。创造一个受想法和意见的文化，而不是关闭。
