是否领导一个项目或管理大学节的委员会，甚至在办公室中的一项任务，领导技能是宝石的。Youth Inc告诉您如何产生影响
每个人都是自己的领导者。领导者是受动倡议并确保某项任务的人。领导者必须在实现目标和管理帮助实现这些目标的人之间进行良好平衡。以下是如何实现这一目标的一些提示。
1.有战略
花些时间考虑您要完成的任务。你的职责是什么，你将如何承担它们？创建行动计划并与您的团队分享。
这不是你做的;这就是你的方式
好领导人不会引导机器人的军队;他们管理人员，所以你需要先成为可以与其他人联系的人。如果你是谦虚，亲切，平易近人和周到的，你的团队将更愿意与你合作。
3.了解您的局限性
没有人是完美的，甚至不是超人。诀窍是识别您处于劣势的位置，因此您可以组建或雇用将补充您技能的人。只有那么你会领导一个能够做出几乎所有东西的圆满的团体。
4.定期沟通
您无法委派任务，然后消失。定期与队友交谈。监控他们的进步并跟踪每个人的性能，以便您可以尽早解决问题。保持分享想法;集体智能比孤独的智慧更强大。
5.可用
为你的团队腾出时间。开放和易于平移，因此您的团队成员知道您对该项目感兴趣，并将在指导和支持它们。倾听其他人，也从他们那里学习。
6.相信你的团队
信任是双向街道;如果您想要尊重队友，请先信任他们。相信你已经做出了正确的决定，使一群人共同。信任他们的工作。不要破坏他们的工作或努力。
7.鼓励创造力
简单的解决方案是优雅的，毫无疑问，但一旦一段时间是一个创意解决方案为革命铺平了道路。鼓励你的团队横向思考。创意解决方案将区分您的团队的工作。非常规的想法很难过，所以珍惜你团队给你的那些。
8.冒险和创新
拿那些创意想法并采取行动。权衡实施理念的可行性和影响。有时你需要迈出信仰的飞跃。并非所有风险都得到了回报，但这就是为什么你第一次完成研究 - 这最大限度地减少了失败的机会。
9.显示一致的行为
对待每个人一样。有时，由于他们的技能或工作款式，你可能需要与某人不同，但除此之外，你必须与每个人的方法相同。尊重和无偏执。不要让你的心情决定你的行为。你不应该是人们小心翼翼地绕过的人。Commandand-obey方法是过去的事情。
10.公平
在跳到结论之前倾听故事的各个方面。在您的行动中有理由，因为您对您的团队负责。坚定但不咄咄逼人。不要欺负，不要八卦。
11.有积极的态度
你的态度具有传染性;它影响了小组成员的态度。如果领导者是悲观的，那么工作的方法将是沉闷和彻底的。但如果领导者乐观，工作中有希望和精力。
12.激励和激励
经常将您的阳性渠道。动机的丧失是富有成效工作的最大敌人之一。激励你的团队努力实现目标。
13.奖励和认识
保持团队激励的最佳方法之一是认识到他们的良好工作和奖励它们。赞美你的队友并向他们展示他们受到重视。最重要的是，听他们。倾听作品奇迹。
14.在危机中保持冷静
这是一个难以显示的特质，但这绝对是必不可少的。恐慌不会解决危机，它只会恶化它。如果你也恐慌，那么没有人能想到平静，级别的解决方案。
15.设置一个例子
最终，成为您的团队成员想要模拟的人。领导者是有影响力的人，所以确保你是一个在正确方向上影响他人的人。
5个领导你必须知道
Cleisthenes.
民主之父
Gopala，Pala王朝
在705 CE中首次民主选举南亚国王
教皇狮子座I.
从入侵罗马停止了阿提拉
埃莉诺罗斯福
人权冠军和工作场所妇女权利
纳尔逊曼德拉
南非总统拆除种族隔离
