它在公众中的共同知识，初创公司并不是一个肯定的镜头。他们通过这个少年启动阶段，一旦员工计数命中，公司就开始去Berserk。
它会发生。原来的员工失去耐心更快，因为他们不得不向新人展示如何做简单的工作，并一次又一次地培训他们。他们对错误的容忍度在一开始就降低了。因此，成功的员工开始在自己之间形成保护团体，暂时重视头衔和地位。随着公司的发展，权力游戏很快就开始了，因为青少年，二十多岁和三十多岁的人开始引入混乱。因此，公司在员工人数超过50人之前就解体了。
当然，以上方案有点戏剧性但不是闻所未闻。这就是为什么我们需要谈论该做什么，以防止初创企业在进入野外之前失败。
在50名员工中，有一些积极的方面。公司正在成长，如果它是有机的，那就更好了。内部文化正在建立，因为更多的面对面交流被记录在需要的会议和备忘录中。办公室里的每个人可能都在同一页上，这意味着没有浪费很多时间。公司的创始人和高管们忙于产品开发、市场策略和让客户满意。公司的结构是他们最不关心的事情，这是由于正在酝酿的混乱。
所有父母都意识到十几岁的岁月是尴尬的，真的没有治愈它。你必须等待它或采取措施来生存它。初创公司就是那样的。
虽然“什么都不做”可能是一个有效的选择，当公司开始失去人时，它真的有意义吗？在这里的“不做什么”意味着先发制人无所不在，然后逐一地处理问题。
必须建立某些指导方针，以便为人们遵循规则。像老年人这样的名称必须仔细考虑。只有在拟合必要的标准时才允许允许一次会议，否则每个人的日历都将被填补，并且什么都没有完成。远程工作或与团队合作，必须仔细考虑，以牢记团队的生产力。
最好是对公司结构保持积极的态度，将思想从过于企业化或陈腐的恐惧中解放出来。如果组织是集中和透明的，它就会起作用。一串关于规则、程序和常见问题的指导方针，就能体现公司的理念，可以说，这将使“放羊”变得更容易。
另一个措施与“无所事事”相反雇佣很多中层管理人员．经验丰富的经营管理人员必须先将自己融入公司的业务，并在有效之前。与他们带来较旧的工作的原理图不会起作用，因为它不适合。
提拔你自己的员工成为中层经理可能是无效的，因为他们会觉得自己的工作不是他们的。这可能会降低生产率。另一方面，创建所有者和团队领导可能会达到目的。事情和过程比人更需要管理。因此，让员工负责他们自己的过程将提高生产力，减少混乱。
为了公司更大的利益，我们都采纳了公司的建议和其他政策。借用钻头和方法来自成功的组织并不闻所未闻。但是为他们工作的是什么，可能不适合你。时尚的解决方案通常是暂时的。仅仅因为一些或所有公司正在采用政策，它并不意味着它对所有人都非常适合。相反，你可以分开和实验。您可以从不同公司拍摄政策，并运行小型试验，看看他们是否会在您的环境中工作。
通常，一旦公司击中一定数量的员工，他们停止雇佣和外包一切．这可能包括一些明确的终止，如承包所有的开发、所有的人力资源或所有的支持。这意味着你可以管理得很严格，而不必为处理不稳定的工作环境而头疼。但是，所有这些关于公司的知识和经验都有很大的风险。相反，如果有足够的资金和资源，就应该雇佣承包商和兼职人员，并打算将他们雇佣为全职人员。随着公司的发展，团队会像独立的单位一样在一个组织中运行。
总之，如果我们希望为50名员工的混乱治愈，那么一家公司需要在第一天内建造，直到创业公司成为一个完全运作的成年人，准备加入世界。
