企业中的预算错误可以在线创建各种问题。虽然个人可能是一个问题，但业务运营所涉及的更大数量意味着甚至小错误也可以短顺序放大。
为了防止与您的小型企业陷入同一陷阱，这里有四个最糟糕的错误，以便避免并积极避免。
1.受到资金
拥有更多的现金余额总是明智的，而不是目前需要定期处理令人遇到的粗糙水域。
即使公司以前没有赚钱，您仍然可以获得不良信用的商业贷款．一个有商业计划和受欢迎的产品或服务的可靠公司将是值得贷款的公司。
不要犯错误，因为它是企业的常见原因。
带走：获得备用现金到位以处理惊喜前他们发生了。
2.玩猜谜游戏
通常通过过度忙或只是懒惰，但有些人创造了预测，包括猜测或不准确的估计的费用。
可能是他们猜测，或者他们估计成本将与上一年相同。即使费用仅通过通货膨胀升起，如果费用线很大，这仍然可能是重要的。
此外，如果你无法提前知道费用，那就寻找你所在行业的公开预算建议，或者发展友好的业务关系，要求提供预算数字方面的建议，以填补知识空白。
带走：有必要在董事会上逐项逐项逐项逐项逐项逐步阐述。只有这种方式可以估计，禁止惊喜，从一开始就逼真。
3.未能解释墨菲的法律
墨菲定律是一句老话，意思是事情会出错，这只是时间问题。从本质上讲，这也是商业生活。
当预算紧张而且任何地方都没有蠕动室，这是一个预算错误。这也适用于销售方面，较新的企业经常遭受过于乐观的新销售水平以及如何在金钱将流入。
带走：考虑“杂项”费用，这些费用稍后会分配到各自的类别中。低估销售，以免在收入严重不足的情况下被发现。从估计的费用中留出一个额外的百分比(10% ?)，随着时间的推移努力使数字更准确。
4.避免花太多
在特殊项目中或在业务的早期来看，花费太多是与飞出门的金钱有关的错误。
新的小企业
新业务经常被其他公司超越敏锐地销售每一台新台币，执行椅和服务。
必须对新公司作出核实减少他们的现金消耗直到他们实现盈利。否则，他们可能在这之前就把钱花光了。这在一开始并不是显而易见的，但正处于资金枯竭的阶段。
特殊项目
有了特殊的项目，很容易让消费远离你。研究该项目足以为此创建预算。由于新信息和/或项目的原始概念的扩展，避免预算无休止地扩展。设置清除参数并粘在一起。
带走：由于支出过多、过早，企业缩短了自己的潜在寿命，往往导致自己破产。特殊项目可以带来新的产品或服务，以扩大市场。然而，如果管理不善，它们可能会把稀缺的资源浪费在一场彻头彻尾的闹剧上。从一开始就明智地管理它们。
避免小型企业预算犯错误减少了由于财务管理不善而失败的业务失败的机会。至少，这一点令人担忧。
