在这个快节奏的技术世界中，技术领导者应该始终紧跟潮流，同时对技术可能给他或她工作的公司的业务运作带来的变化保持远见。
你可能已经听过和读过很多关于如何成为信息技术(IT)领域的高效领导者的指南。你甚至可能考虑过网上IT领导证书进一步发展你的领导能力。但在这个行业中，什么才是最有效的呢?以下是IT领导应该实践的五大技巧，以创建一个和谐而杰出的员工队伍。
技巧1:加入与it相关的组织并建立联系
加入一个组织，在那里你可以与IT专家交流想法和见解，这不仅会拓宽你的网络，而且还会跟上其他公司正在进行的可能对你的公司产生影响的当前计划。
与一群有才华和有才华的人交流不仅对你作为一个IT团队的领导者有帮助，而且还能增强你的信心和动力，使你和你的成员发挥出最好的一面。你也可以寻求专业的建议，甚至与他们合作IT专业人员这可能会把你的事业提升到一个全新的水平。尽管如此，人脉和持续学习是带领你的团队走向成功之路的关键。
技巧2:始终获取反馈
对建设性的批评保持开放的态度，因为总有改进的空间。那些处于管理级别的人有时会发现很难接受不是他们头脑中的所有想法都能创造出一个尤里卡的时刻。
类似于刚刚创建的应用程序或系统，为了让它工作并满足客户的期望，你应该积极搜索它可能面临的错误和漏洞和可能的问题。从积极的角度看待建设性的批评或反馈——在现有的技能上还有很多需要学习和提高的地方。
技巧3:目标导向
一个伟大的领导者不会关注他们的团队目前所面临的困境，而是将其视为解决问题的机会。他们专注于创造有效的目标和策略，而不是对尚未发生的负面结果感到压力。大多数情况下，一个领导者是目标导向的，他或她不会到处乱跑，也没有任何计划来解决手头的问题。
技巧4:有责任感
要成为一个伟大的领导者，就要接受你的团队所犯的错误和失败，而不是把不幸的事件归咎于谁。如果你不能承认错误或提供必要的决策，这很能说明你的个性和你管理团队的能力。
技巧5:知道如何发展一个团队
同样重要的是，一个伟大的领导者能够通过各种方式磨练团队——可能是培训、教学或指导。一个有效的领导者知道如何与他或她的团队保持良好的关系。他们有能力评估他们的团队的力量，把它变成一个行动团队。他们也有技能知道弱点和改进的领域，他们的团队能够提供必要的指导和培训．
一个领导者知道他或她的职位不只是为了发号施令，而是为了创造和培养一个合作和产品的环境。
