颠覆性技术本身是一个非常模糊的概念。让我们来告诉你什么是颠覆性技术的复杂性
还记得Netflix宣布进入印度市场的那一周吗?在线观看社区以响亮的“是”(YES)表示欢迎(你听不到，因为他们在家里说)。这就是这家从邮寄DVD起家、如今成为流媒体电视全球领导者的公司的力量所在。Netflix目前拥有超过7500万用户，他们在2015年总共花了425亿小时看流媒体电视。Netflix是今天被定义为“颠覆性创新”的一个经典例子。
“颠覆性创新”一词是由哈佛大学教授克莱顿·克里斯滕森(Clayton Christensen)首创的。简单地说，当一家公司进行颠覆性创新时，它会让新的消费者群体获得一种产品或服务，而这种产品或服务以前只有有钱或有技能的消费者才能获得。举例来说，个人电脑是一种颠覆性创新，因为它将计算能力交给了普通客户;那些曾经买不起迷你电脑或大型电脑的人，这些电脑和公寓一样大。移动电话颠覆了固定电话，为自己创造了一个全新的产业(以及一种上瘾症)——这就是我们所说的颠覆性。
颠覆性创新主要出现在技术领域，因为这些创新为其他行业设定了遵循或适应的基准。让Netflix如此寒心的是它永不满足的欲望，让客户沉迷于它提供的便利，即在你眼前提供优秀的多媒体内容的便利，而价格只是真正有线电视的一小部分。Netflix在成长过程中取代了一家非常受欢迎的租赁商店Blockbuster，后者拥有16.2亿美元的市值。本质上，Netflix永远颠覆了我们消费数字媒体内容的方式。
但是，嘿，这是很多全球性的;在向世界展示如何做事情方面，印度工业也没有落后太多。还记得你在城市里见过几次的那辆肮脏的小车吗?后面有引擎的那个?没有空调的那个?不，不是三轮车，那是我们所说的人力车。我说的是塔塔Nano。这款臭名昭著、零售价略高于10万卢比的“普通大众车”被吹捧为行业颠覆者(并非因为它撼动了各地的一些政客)，迫使那些制造豪华车轮的汽车老板们坐起来并引起了他们的注意。这款世界上最便宜的汽车使用了塑料而不是金属，专注于低成本的设计，并削减了所有那些让普通印度工薪阶层买不起车的装饰。在这个案例中，塔塔并没有针对购买Nano的车主，而是鼓励两轮车主换一辆全新的汽车，并利用这种对生活方式进行某种升级的需求，让Nano获得成功。 Although the reception for the Nano was lukewarm, it simply can’t be written off as a failed innovation just as yet. Why? By April 2011 the Nano had sold 10000+ units and grabbed a double digit market share. It continues to grow even today.
为了美好的明天而扰乱今天。
第5卷第9期
