恐惧是一个由4个字母组成的单词，从一开始就紧紧抓住我们。我们觉得自己像它的奴隶，想要挣脱它的束缚。我们对恐惧有强烈的生化反应，我们想要逃跑或与使我们恐惧的东西战斗。我们有时会对周围的环境感到乏味和冷漠，而其他时候，我们会离开去寻找自己。我们不明白的是，这种恐惧实际上是我们生活中的一个指导因素。
我们害怕失败，因此想要更努力、更强大。我们担心自己的健康状况日益恶化，每天都在锻炼。我们害怕父母的批评，因为我们不想让他们失望。我们想要成功，但我们觉得恐惧试图阻碍我们。相反，每当我们想要尝试新事物时，恐惧是一种社会保障。这些保障措施意味着要被打破和深思熟虑，这就是为什么很少有人能成为成功的企业家。那些成功的人，对那些使我们致残的事情变得无所畏惧。
加里·伯尼森在写《不要害怕失败》这本书时，谈到了英德拉·努伊(百事可乐CEO)，以及她如何直面恐惧，走向生活的另一面。
用她自己的话来说，”1号和2号之间的距离永远是常数。如果你想改善组织，你必须改善你自己，组织就会跟着你一起前进。这是一个很大的教训。如果我不提升自己、不提升公司，我就不能指望公司改善，因为这种距离是恒定的。”
她的意思是，恐惧促使人类要么自满，要么觉醒并提高自己。ceo每三年更换一次是有原因的，但英迪拉已经掌舵了十多年。英迪拉的态度是无与伦比的。
当我们面对恐惧时，我们通常想要逃跑。但根据提出“完全沉浸疗法”的心理学家们的说法，他们希望你处于尽可能不舒服的环境中。通过一次又一次地面对拒绝或面对恐惧，你就能更好地改变自己的想法。这会让你的心态转变为成长心态，推动我们更努力地工作，在更短的时间内创造更多。恐惧成为一种方向，而不是担忧的理由。在开始的5-6次，我们会觉得出汗和不舒服，但之后我们就习惯了，不再每次看到它都感觉一样的战斗模式。用这种技术，我们几乎从根本上改变了我们的性格。
2014年，哈佛大学的一名研究人员调查了全美116位首席执行官和高管。在接受调查的116位ceo中，73%为男性，27%为女性。他的发现令人震惊。这些ceo最大的恐惧是害怕被称为“不称职”(冒名顶替综合症)。什么是冒名顶替者综合症?这是一种感觉，你在假装，不值得你所获得的成功。这源于一种根深蒂固的恐惧，害怕不让父母和老师失望。
这种常见的恐惧是由于未知的期望和快速变化的商业环境造成的。参与者一直处于黑暗中，因为他们有太多的期望，所以无法培养更强的适应能力。他们的其他担忧包括成就不佳、不良风险、太多政治因素、缺乏诚信和不良文化。这是世界各地许多首席执行官的共同思路。
恐惧和功能失调的行为从我们年轻到成年都会影响我们的行为。截止日期、竞争、经济不稳定等等，让我们很难集中精力做我们真正想做的事情。这消除了我们根深蒂固的恐惧，这些恐惧形成了我们的性格，在教室和会议室里产生了“坏氛围”。你一定注意到了某些教授是如何比其他人更好/更快乐的，你是如何从他们那里吸收更多的信息的。
我们不得不害怕的生化反应基本上是对临界条件的进化反应。但当我们最终克服恐惧时，这种释然感或恍然大悟的时刻，是多巴胺涌入大脑的结果。当我们完成某件事后的幸福感会让我们相信一切皆有可能，并驱动我们未来的行为。
“我有过没钱吃饭的日子。这么说吧，喝两杯茶对我来说是额外的福利。我不能坐公共汽车，所以我走着去省10卢比。我直面了所有的恐惧。”
你能猜出这句名言是谁说的吗?是的，是Vijay Shekar (PayTM的创始人)。如今，这家价值数十亿美元的公司却陷入了破产。维贾伊身无分文，只能向朋友借钱才能吃饭和睡觉。他每天工作18-20个小时，确保他的梦想成真。他直面恐惧，决定不让恐惧左右自己的生活。
“我以前借钱吃饭，情况一度变得如此糟糕。在某些日子里，喝两杯茶是一件奢侈的事。有段时间我没钱买汽车票，所以我不得不步行14公里以上才能到达目的地。当你只看一个方向而不看其他方向时，你就能在那里追逐你想要的东西。”
