每一个成功的或正在成长的企业在创业的某个阶段都会以这样或那样的方式面临和经历成长的烦恼。个体企业家或相对较小的企业尤其面临这个问题，因为这类企业的目标和重点经常变化。这就是为什么这些企业家很难高效稳定地成长，成长的阵痛会严重阻碍公司的潜在增长。
在我们讨论如何克服这些成长烦恼之前，准确地理解它们是什么也是很重要的。能够识别和评估成长之痛是解决问题本身的第一步。那么，什么是生长痛呢?看看增长的概念，以及它是如何被定义为一种向上的线性曲线，然而，增长更像一个楼梯，而不是向上的线性曲线。在每一步的最后，都有潜在的成长痛苦需要识别和解决，这样你才能朝着成功的方向前进。
成长阵痛发展的早期迹象通常包括同事们对工作感到不知所措，或者公司的长期目标被忽视，更注重短期优先事项，从而导致业务核心丢失。如果制定了计划，但没有执行决定，这也可能是一个迹象，这会导致对决策技能的质疑，通常等同于生产力水平的下降。也有可能职位较高的人开始觉得自己是“幸存者”，而不是“创新者”，创造力和创新的核心概念被放在了次要位置。最后，你可能会意识到公司的销售额一直在增长，但利润却没有增长。这些不仅是成长阵痛的早期迹象，它们还表明，在战略和运营管理方面，或许还需要改进。
那么，你能做些什么呢?从雇佣正确的人开始，并确保你在正确的时间做这件事。正如我们已经了解的那样，成长并不是一条线性曲线，所以这本质上是避免成长痛苦的第一步。一旦你做到了这一点，下一步就是学习如何将正确的工作委派给正确的人。授权是一种技能，作为领导者，你必须精通这项技能。这样做的目的是不要把自己消耗殆尽，因为你的精力是用来稳定地发展业务的。整合管理系统和绩效衡量，这样你就可以与跨职能团队一起发展业务。这样，您就可以专注于为可伸缩性设计公司。最后，战略发展才是最重要的。同样重要的是要记住，这必须在正确的时间完成，如果做得太晚，可能会以严重的生长痛苦告终。
所有这些步骤的最终结果包括业务的更快发展，解决方案的快速实施，改善所有员工和同事的工作条件，从而提高股东和员工的价值，也有助于提高领导技能。
